หนึ่งในปัญหาที่เจ้าของธุรกิจพบได้บ่อยคือยอดขายเพิ่มขึ้น แต่กำไรกลับไม่เพิ่มตาม บางกรณียังเกิดปัญหากระแสเงินสดและต้นทุนดำเนินงานสูงขึ้นอีกด้วย
สาเหตุแรกคือธุรกิจเติบโตจากสินค้าหรือช่องทางที่มีอัตรากำไรต่ำ เมื่อยอดขายเพิ่ม ต้นทุนการผลิต ค่าขนส่ง ค่าคอมมิชชัน และค่าโฆษณาก็เพิ่มขึ้นในสัดส่วนที่ใกล้เคียงกัน
สาเหตุที่สองคือไม่มีระบบติดตามต้นทุนที่แท้จริง ธุรกิจอาจเห็นรายได้รวม แต่ไม่สามารถแยกได้ว่าสินค้า ลูกค้า หรือช่องทางใดสร้างกำไร
สาเหตุที่สามคือกระบวนการทำงานไม่สามารถรองรับการเติบโตได้ เมื่อคำสั่งซื้อเพิ่ม องค์กรต้องเพิ่มพนักงาน ใช้เวลามากขึ้น และเกิดความผิดพลาดบ่อยขึ้น
แนวทางแก้ไขควรเริ่มจากการวิเคราะห์ Unit Economics ของสินค้าแต่ละรายการ ตรวจสอบต้นทุนการหาลูกค้า กำไรขั้นต้น ระยะเวลาเก็บเงิน และต้นทุนการให้บริการ
จากนั้นจึงปรับโครงสร้างราคา ลดขั้นตอนที่ไม่จำเป็น และนำระบบอัตโนมัติมาช่วยในงานที่ทำซ้ำ
เป้าหมายของธุรกิจไม่ควรเป็นเพียงการเพิ่มยอดขาย แต่ควรสร้างยอดขายที่มีกำไร มีเงินสดหมุนเวียน และสามารถขยายได้โดยไม่ทำให้องค์กรซับซ้อนเกินไป